编者按：本文来自微信公众号“还是不举手就发言”（ID：JustBB2），作者周航，36氪经授权发布。
此前我谈过“战略是是践行使命，为了达成愿景在一个时期的总策略和纲要”。
如果你的公司有了使命、愿景、价值观，有了一个阶段清晰的战略，说明你的公司有了一个好的开始。但战略并不是一成不变的，它会随着一切不确定而变化，当有新的问题出现，我们就需要对战略做出恰当的调整。而要想更好地执行战略，就需要灵活地调整组织。我们研究很多成功的公司，都经历过很多次重大的战略调整和随之进行的组织变革。
但是落实到我们创业者自己身上，却感觉我们很难真正快速做到组织的调整呢？
1. 组织的调整 需要充足的人才
你肯定会有这样的感受，经常被动地陷于各种各样的事情中，即便今天开完新的战略会议，明天还继续在同一个岗位上，还是被堆积如山的各种原有的事情推着走，如此维持着日常，无法抽离出来，很难把手头的工作真正转移到以新的战略为方向的工作中。于是，我们还在用原有的工作应对新的战略，最终大多数的组织并没有随着战略的转变及时而灵活的做出调整，而所谓的拥抱变化，更多是口头上，并没有真正转化在行动中。
其实公司并不是不拥抱变化，尤其是现在这个时代，我们都想努力看到甚至看透行业的变化、未来环境的变化，如果不及时改变很可能就会出局，因此一般在这种情况下大家的转变都很及时。之所以组织没有变，我想苦衷首先是没有足够的人才去支撑战略的变化。很多人不仅有自己的工作，还兼顾着其他的工作，本来就已经是一个萝卜 N 个坑，哪里还有充足的人才准备应对新的战略？甚至对于员工来讲，新的战略是一种负担。
所以，对于企业运营者来说，要想有能力及时调整组织，首先得有充足的人才。
2. 人才从哪里来？
每个公司都期待自己良将如云，可以招到很多个牛人，可人才是从哪里来的呢？
有人说，我们可以去市场中招牛人，比如名校出身，某个行业的大专家，又或者是大公司的从业背景，看到简历上写着 BAT 就会很有吸引力，最好是百度的技术、阿里的运营，腾讯的产品，小米的硬件....我们好像总希望看到这样背景的人才。
可是，人才难道是招回来的吗？好像也并不是。即便他学历好、背景好，面试表现也不错，都不足以说明他就是那个能为你所用的人才，只能说明他是一个不错的社会人才，把它变成公司的人才才是你需要面对和解决的问题。所以我认为人才不是招回来的，是培养出来的，且需要一个相当的过程。这是我想说的第一点。
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